Claude 長對話點整理：留下決定，拆成 Projects 同 Skills

唔使等對話塞滿先整理

你同 Claude 傾完產品方向，再改受眾、寫 IG 文案，最後揀定嘅語氣可能藏喺中間某段。下星期再做，最花精神嘅係搵返「我哋最後決定咗乜」。

唔存在一條通用嘅「超過 50 句就一定變慢」界線。訊息長短、附件、工具同模型都會影響處理量。當對話開始混淆舊方案同新決定，就值得整理。

1. 分清四種資料

唔使逐句分類，先搵對日後工作有用嘅內容：

• 固定背景：品牌語氣、受眾、已確認限制，放入 Project 指示或參考文件。
• 重複程序：例如由產品簡介寫五頁 IG 輪播，可以整成 Skill。
• 完成品：確認咗嘅文案、產品簡介、視覺方向，獨立存檔。
• 探索過程：寒暄可以略過；放棄嘅方案如有重要原因，留一句「點解唔用」。

唔好急住刪原對話。摘要有機會漏咗條件，原文係你核對嘅依據。

2. 抽取固定背景

請完整讀呢段對話，整理一份交接摘要，分開：

1. 已確認決定：每項附返原訊息日期或可辨認嘅片段。
2. 固定背景：受眾、語氣、產品事實、不可改嘅限制。
3. 未決事項：仲未揀定嘅方案，同欠邊啲資料。
4. 已放棄方向：只保留日後可能再問起嘅，寫明放棄原因。
5. 下一步：一項可以即刻做嘅工作。

唔好將 Claude 嘅提議當成我已批准嘅決定。前後有衝突就列出嚟，唔好自行揀。

核對後，將背景放入 Project。例子可以係：「香港鞋類小店，語氣誠實、口語化，避免空泛環保口號；產品來源同銷量只用已提供資料。」詳細決策另存 brand-voice-decisions.md，加確認日期。

Project 提供可重用背景，但唔等於每段對話嘅全部內容會自動傳到下一段。重要決定要明確加入文件。現有 Projects 同逐步推出嘅新版並存，介面同記憶方式要對照 官方 Projects 說明。

3. 將穩定程序寫成 Skill

以下係可改用嘅 SKILL.md 範本；先確認流程真係會重複做，唔好為每次工作都整一個 Skill。

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name: ig-carousel-from-brief
description: 當用戶提供產品簡介並要求 IG 輪播文案時使用；不適用於其他平台。
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# 由產品簡介寫 IG 輪播

1. 讀簡介，確認產品事實、受眾同想帶出嘅一個重點。
2. 草擬五頁結構：第一頁引起興趣，中間三頁各講一項特點，最後一頁寫下一步。
3. 每頁交標題、短正文同一句畫面建議。
4. 提供兩個開場角度，解釋各自適合邊種讀者。
5. 檢查有冇作數字、誇大成效或加入未確認優惠。

資料唔夠先問；唔好為咗填滿五頁而作產品特點。

安裝同測試方法見 Skills 入門。檔案存在唔等於已啟用，亦唔保證每次都會自動採用。

4. 存好完成品

用容易搜尋嘅檔名，例如：

product-launch/
  2026-09-29_brand-voice-decisions.md
  2026-09-29_product-brief-approved.md
  2026-09-29_ig-captions-draft.md
  handoff.md

草稿同已確認版本要分開。放喺團隊有權使用嘅位置，交接文件寫埋負責人、參考檔位置、待確認事項；唔好將客戶機密一併放入公開連結。

5. 用新對話驗證交接

請先讀 handoff.md 同已確認嘅產品簡介。用三句講返你理解嘅受眾、語氣同限制，再根據 [今次主題] 起五條 IG 文案草稿。

如果文件之間有衝突，先列出需要確認嘅地方。唔好沿用已放棄嘅方向。

如果新對話理解錯，修正摘要源頭。咁樣下次開工同交畀同事，都可以用返同一份清楚記錄。

未有 Project 都可以做

先存一份 handoff.md，下一次手動附上就得。複製長對話時要檢查首尾同附件有冇漏，唔好假設全選已經包含未載入訊息。

想將解說變成內部教材，可以抽取一段問答、補來源同例子，再請同事試讀。涉及法律、簽證或其他專業判斷嘅舊答案，要重新查證，唔好原封不動當培訓標準。